Стратегический технологический проект

Цель: формирование ресурсоемкой экосистемы для трансфера первичных инноваций от генерации до отраслевого рынка наукоемких продуктов, технологий и услуг, модифицирующих ключевые факторы благополучия человека во временном континууме жизни.

Основные задачи:

• создание кадрового потенциала из обучающихся и сотрудников с технологическими компетенциями;
• выстраивание архитектуры условий для разработки технологий здоровьесбережения;
• развитие сети инновационных партнерств как внешнего ресурсного контура трансфера инноваций.

Описание предлагаемых решений:

• в развитии человеческого капитала: подготовка собственных специалистов, формирование кадрового резерва и рекрутинг профессионалов из отрасли; привлечение талантливой молодежи и ведущих ученых или практиков с кросс-функциональными компетенциями для развития междисциплинарных проектных команд;
• в формировании инфраструктуры: открытие инновационного научно-технологического центра, его кластеризация по основным направлениям деятельности, определенным базовым исследовательским протоколом, что обеспечит систематическую генерацию наукоемких продуктов и технологий, готовых к внедрению в индустрию здравостроительства; открытие медицинского центра проектирования здоровья, его разделение по секторам здравостроительства, определенным запросами потребителей и отрасли медицины и здравоохранения, что обеспечит улучшение качества и продолжительности жизни населения;
• в рамках коммерциализации первичных инноваций в индустрию здравостроительства: формирование RND центров на базе образованных кластеров.

Описание ключевых результатов:

• внедрение системы менеджмента качества и маркетинга доклинических и клинических исследований;
• внедрение Scrum-подхода в производственных операциях для сокращения времени изготовления продукции;
• модернизация центра коллективного пользования;
• дооснащение лаборатории клеточных технологий и вивария, экспериментальной операционной;
• формирование пула из обучающихся и сотрудников для междисциплинарных проектных команд, обладающих помимо базовых, ещё и набором технологический компетенций и мануальных навыков, открытых к созданию, внедрению и использованию продуктов, технологий и услуг в секторе здоровья;
• проведение мастер-классов практиками в области управления интеллектуальной собственностью для междисциплинарных проектных команд-лидеров по оформлению заявок на объекты интеллектуальной собственности, а также для лидеров направлений при определении патентной стратегии;
• кластеризация структурных подразделений по принципу темы (функциональности, продуктовой логики) в направлениях ФармБиоТех, ФудТех, ЭкоТех и секторах здравостроительства;
• появление выстроенных дилерских, сервисных и производственных цепочек с компаниями-партнёрами для сбыта социально-значимых доступных инноваций, модифицирующих ключевые факторы благополучия человека во временном континууме жизни;
• увеличение доли научных работников, совмещающих клиническую практику и НИОКР до 25% в 2036 г.;
• ежегодный рост не менее чем на 5% числа обучающихся и ППС, НР, соответственно, вовлеченных в реализацию портфелей технологических проектов;
• увеличение доли привлеченных технологов с 1,6% в 2025г. до 10 % в 2036 г.;
• создание ресурсных инновационных кластеров в инновационном научно- исследовательском: в 2026 г. ЭкоТех, в 2027 г. ФудТех, в 2030 г. ФармБиоТех; разработка цифрового сервиса для оценки социально-экономической эффективности таргетной профилактики хронических неинфекционных заболеваний его пилотирование в условиях реальной практики предиктивной медицины для последующего масштабирования в медицинские организации региона;
• единое брендирование создаваемых продуктов, технологий и услуг; обеспечение выхода университета на рынок в качестве провайдера через сильный бренд и уникальный контент.